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八里湖新區(qū)九園路改造工程及地下綜合管廊建設(shè)PPP項目包采取PPP模式進行運作，項目包納入PPP項目的總投資為55440.00萬元。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及PPP合同要求，充分發(fā)揮實施機構(gòu)的監(jiān)督監(jiān)管職能，九江市八里湖新區(qū)管理委員會住房城鄉(xiāng)建設(shè)局和城市管理局委任我司開展本次績效評價工作，本次績效評價對象為九江中建五局八里湖投資建設(shè)有限公司，項目績效目標包括建設(shè)期和運營期的績效目標，本次只針對項目的運營期進行績效評價，根據(jù)采購“定量優(yōu)先、簡便有效”的方法選用原則，將指標體系分為項目維護、項目運營、成本效益、安全保障、組織管理、財務(wù)管理、制度管理、檔案管理、信息公開、社會影響、生態(tài)影響、可持續(xù)性、公眾滿意度等13個方面。
圖為績效考核工作小組人員
2021年10月22日在綜合管廊管理中心進行具體評價工作。評價小組由九江市八里湖新區(qū)管委會住建城管局、八里湖新區(qū)財政金融局、八里湖新區(qū)城市服務(wù)中心、工程領(lǐng)域?qū)＜遥ǖ刭|(zhì)基礎(chǔ)、房屋建筑、市政工程等方面各1名）、江西心遠管理咨詢有限公司組成。
我公司在具體實施績效考核實務(wù)工作時采取的步驟和流程主要包括：組建績效考核工作小組、搜集了解項目的相關(guān)信息、項目公司提交績效考核全部響應(yīng)文件、現(xiàn)場考核、考核結(jié)果報告、編制年度績效考核報告等。績效考核部門會根據(jù)《政府與社會資本合作（PPP）項目績效管理操作指引》第八條項目績效目標包括預(yù)期產(chǎn)出、預(yù)期效果及項目管理等內(nèi)容把一級指標體系劃分為項目產(chǎn)出、項目效果及項目管理三個一級指標。其中運營期績效目標是根據(jù)九園路改造工程、地下綜合管廊建設(shè)兩個子項目別分細化調(diào)整，其中九園路改造工程建立了十三個二級指標并細化成三十七個三級指標;地下綜合管廊建設(shè)項目建立了十三個二級指標并細化成三十三個三級指標。
圖為八里湖新區(qū)九園路改造工程及地下綜合管廊建設(shè)PPP項目包管廊照明設(shè)施測試
根據(jù)項目實地考察，有關(guān)數(shù)據(jù)材料編寫項目績效評價報告，最終經(jīng)專家組現(xiàn)場考察與綜合評審，確認本次九園路改造項目運營期績效綜合評價得分為93分;地下綜合管廊項目運營期績效綜合評價得分為97.1分,順利完成了本次績效評價工作。
公司在細化考核指標體系，明確政府付費與績效考核之間的聯(lián)系后，將更有效指導(dǎo)PPP項目績效考核各項工作的順利開展。